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　　應該算是很老生常談的論點，都不知道從哪裡抄來的了。

　　許多經驗的適用性都有前提，而大多數的人自己也不知道前提是什麼。

　　舉個淺白的例子，基本上我就是基於這個例子來寫這篇文章的。

　　綁鞋帶。

　　我這一年來都很少綁鞋帶了，走在路上經常被人提醒，一種可以讓別人搭訕自己的方法（Ｘ）。

　　為什麼不綁是因為綁了也很常掉，一直綁也很麻煩，但最主要的是，我不綁也不影響我走路。

　　有些人不綁鞋帶會容易跌倒，但我不太會這樣。

　　所以如果有家長帶著小朋友，遠遠看到這裡有個不綁鞋帶的叔叔（Ｘ），不是好榜樣不要學。

　　因為你學了未必能像我一樣不會跌倒。

　　那是什麼「前提」讓我能夠不綁鞋帶呢，大概是大學時參與一些武術課、練太極，我已經很習慣地將重心靠後，除非是很激烈的運動（例如打桌球），不然一般的走路、小跑步，我下半身都是可以穩定的，就算不小心踩到自己的鞋帶也不會因此跌倒。

　　想像一下，如果一個人從小就練武術，以至於他對於自己所培養的習慣理所當然，不覺得這有什麼特別的話，那他可能就可以推崇走路不必綁鞋帶（Ｘ），而他絲毫不會察覺不綁鞋帶會讓人容易跌倒。

　　當然這只是一種設計情境，人可能因為很多種其他理由綁鞋帶。

　　類推這個想法的話就很俗套了，學習能力強的人覺得任何人只要願意努力就能學會東西；家境富裕的人可以自稱白手起家創業，無視在創業中自身背景所帶來的優勢。

　　雖說別人的經驗才是最好的老師，但別人的經驗又有多少能適用於自己呢。

　　以桌遊偏好推薦來說，比較有效率的方式是關注跟自己興趣高度重疊的人，那麼他們喜歡的、討厭的，對自己的參考價值都會比較高。

　　話又說來，我也是寫過不少策略心得文，這些分享也都多有它的前提，這些策略如果是我來使用可能可以發揮效果，究其原因可能是操作的過程中有許多難以言明的細節，導致我能做到的事情，別人參考這個策略卻未必能做到。

　　可能是我比較善於精算數字、比較善於推算行動順序、預測別人的行動，而參考我的策略（經驗）的人未必有這樣的前提。

　　相對的我也有一些不擅長的部分，例如牌庫構築的進牌順序規劃，一直到現在都不是我能夠直觀掌握的策略。

　　我現在的生活越來越客製化了，我的外套極度符合我的生活風格，鍵盤用著頗為獨特造型的人體工學鍵盤，他們對我來說都是好東西，但我可以預見這樣的＂好＂並不適用於大多數人。

　　別人未必有我的需要，又或者是別人未必只有我這些需要，他們可能要的更多，取捨的部分更多。