這一兩個禮拜有點過於忙碌，過於頭疼（？）。
公司來了很多新人，姑且不論長期短期（有些是短期工讀生），帶人真的很費心思。
玩起遊戲來都多只是憑直覺，憑當下的思考，而不是預先規劃了什麼路線。（不過這可能跟玩的遊戲也有關係吧，最近在玩殖民火星）
要設計工作流程，想想看哪些事情是可以給短期工讀生做的，某方面是基於一個假設，就是培養一個工作上的夥伴很花成本也很花時間，如果用這種方式來帶短期工讀生，雖然他們可能可以學到很多東西，但可能還來不及幫我們做些什麼就離職了（？）。
所以把我們最花時間（但並不是最困難）的事情交給工讀生做，雖然就連這件事情也是要不斷來回討論的東西。
坦白說對於他們而言，從這份工作學習到的主要技能，大概是如何使用word吧（？），這個世代的人或許習慣於手機或平板類型的東西，對於電腦或是文書處理軟體是不那麼熟悉了。
很多我以為理所當然的事情，想了想都不知道為何自己會覺得理所當然。
例如按住shift再按鍵盤的上下左右鍵，就可以反白游標經過的區域。
或是複製貼上的快捷鍵，坦白說為什麼我一開始為什麼會熟悉這個快捷鍵，大概是因為玩世紀帝國二要打密碼how do you turn this on，用滑鼠複製貼上太慢了，才學會了這種方式，可以快速產眼鏡蛇車XD。
而其實很多東西的快捷鍵都可以自學，把遊標移到word的各處，就可能會顯示該按鈕的快捷鍵。
工作分配上，如果我5分鐘可以做好的事情，交給新來的人做要花30分鐘（但有可能做越久越快），那我寧可讓他們花30分鐘的時間做，來節省我自己5分鐘的時間。嗯我確實是有了這樣的想法浮現。
因為目前工作檢核的機制，我們原本內部的同事才是瓶頸，因為所有工讀生的東西都要經過我們檢查，瓶頸的意思是，我們的速度限制了整體的速度（就像沙漏中間的縫隙處那樣），所以如果一個工讀生多花30分鐘來節省我5分鐘，我們整體的工作內容就多增加了5分鐘的內容。
所以可能要為他們設計一些交互檢查的流程吧，以及自我檢查的流程。
《阿特拉斯聳聳肩》看完了，提供價值來交換他人提供的價值。
就連寫點什麼都無法。事情多起來腦袋就停機了。
只有在做的事情，沒有想法？
前幾個禮拜又寫了一首歌，很久沒寫歌，就隨意寫寫，或許也稱不上有什麼新意。
腦中一直在跑流程，就像玩桌遊在腦中編織各種選擇可能導致的各種結果。
這樣的流程是否可行，有沒有問題。
說來我第一次覺得桌遊的思維跟現實生活中的事情有關（？）。
各種選擇，會產生什麼結果，模擬這個結果的腦袋（思考方式），有一部分就是桌遊中思考他人策略的方式。
隨口說一個流程聽起來很簡單，沒有問題，但往往稍微一細想就會遇見bug。
就像有些路線講起來好像可行，實際去做馬上就被卡爆一樣（誤）。
一夜無話，一刻無語，太少書寫，太少紀錄。
一下子的衝動就買了奧丁的盛宴基礎＋擴充，是有點懶於接觸新遊戲。
要有新的挑戰（應該說難以克服的挑戰），才會有新的想法。
大概是不太放任自己的腦袋或手指隨意說話，所以說不出什麼話。
其實還是會反射出一些聽起來模稜兩可很有道理的話。
總是想綜合自己所知的，所認同的所有觀念，想找出這些觀念所交集而成的生活方式。
無條件基本收入也是，人類應該要往無需過度勞動，也能維持生存的方向前進。
而要產生價值去與他人交換價值也是。
問題就是，到底誰提供使我們生存的價值？而我們又能用什麼樣的價值與他們交換？
天上的鳥不耕種也不收穫，依然被養活（這是參考聖經的句子）。
狩獵採集的人類？
現代人有狩獵採集的生活方式嗎？
或許我們採集的不是食物，而是資訊，狩獵採集資訊，刷著各種通訊軟體，看別人的發文接收資訊，篩選資訊，而彷彿這些資訊可以換來我們生存的價值。
其實資訊還真的是有價值。
很多有意義的話，有意義的想法，都是在篩去很多不適切的想法後得出的東西。
想截去那些東西，往往就連有意義的想法也會一起截去。
也說不上愛，說不上渴望陪伴，什麼都說不上，其實也沒有想去想。
在意的人已不在意，若有了些在意的想法，也只覺得是虛妄。
前幾天閒來無事，精確地說是不知道要幹嘛，或許是不太平靜於不做什麼。
把數論的書抽出來隨意翻了翻，複習了費馬小定理跟歐拉的延伸版本。
簡單地說，一個數字的幾倍除以另個互質的數字的餘數，這個函數（從幾倍送到餘數）當定義域跟值域都是「所有小於另個數字且與其互質的數」時，這個函數是1-1 onto的。
例如7的幾倍除以15的餘數，小於15且與15互質的正整數有1、2、4、7、8、11、13、14，那麼：
7x1=15x0……7
7x2=15x0……14
7x4=15x1……13
7x7=15x3……4
7x8=15x3……11
7x11=15x5……2
7x13=15x6……1
7x14=15x6……8
可以看到後面的餘數跟前面的倍數是完全一樣的，只是順序不同。這件事情其實還滿好證的。
有趣的是藉由把左右側的數字全部相乘（再約去一些東西），就可以得到費馬小定理的延伸版。
也就是7的8次方（8是上面的式子有幾行，也就是一共有多少個小於15且與15互質的數）除以15會餘1。
嗯就寫些讀到的東西，其實網路上查查大概也會有更詳細的版本吧。
讓我把手放在寫文章的鍵盤上，讓它多寫些東西，多傾訴些東西。
繼續玩著Indian Summer的App，繼續佔據第一名的位置。雖然前10名裡面大概有兩個玩家已經好幾個月沒動了，但許多經常在玩的玩家，分數還是沒辦法跑到他們前面。
不像拼布對決的App，我很久沒開以後，名次已經從前10名掉到40幾名了（？）。
就寫到這吧。
這跟責任有什麼關係呢？
只是在想工作上的責任吧。帶人、領導，都是很久以前在嘗試的事情。
大概對於可以犯的各種錯誤都有點感覺吧。
說來瓶頸的概念是很久以前讀《目標》讀到的，整體的運作效率，不是依靠個別產能的提升就能達成，重要的還是找出瓶頸，並且改善瓶頸的效率。以瓶頸的效率為準去調整任何其他事情。
在工業上甚至會有寧可停下生產，也比繼續生產更好的情況（因為過度生產會額外產生庫存的問題）。
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